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志鸿教育集团召开2017年度经营考核管理规定宣贯会

发布时间:2017-08-23 来源:未知 浏览: 关键词:

 
  2017年8月4日,志鸿教育集团经营考核管理规定宣贯会在3号楼大会议室召开。集团总部及各下属公司高管人员参加了本次会议。会议由集团人力资源总监孔令东主持,孔总指出企业开展精细化管理,必须系统性地建设绩效管理体系,薪酬管理体系和员工激励机制。同时还要将三者有机结合使用,才能真正起到鞭策落后、激励先进、奖优罚劣、多劳多得、不劳无获的目的,才能实现企业精细化管理的目标,进而最终实现公司效益、员工收入和企业运营效益的共同提高。会上,孔总首先带领与会人员一起学习了《志鸿教育集团2017年度经营考核管理规定》。接下来,集团各下属公司第一责任人现场签订了《2017年度经营考核责任书》。最后,受董事长委托,孔总宣读了任总对年度经营考核工作的总结讲话和工作要求,任总指出绩效考核是一种科学的管理工具,也是各行各业通用的管理工具。绩效考核工作是一项专业性非常强的工作,对公司管理水平、团队专业性要求较高。在2016年人力资源项目做得比较好的基础上,今年集团对绩效考核工作有了新的认识,就是一定要关注核心业务,关注核心目标。原先绩效考核偏离业务,考核的方式是固化的,今年要重点关注公司整体业绩目标的实现。任总在讲话中特别强调要求大家认真重视绩效考核工作,时刻将自己的工作与公司的核心业务密切联系起来,每一名管理人员都要紧盯公司的整体目标,很好地履行职责,将公司的目标与部门目标结合起来,共同努力,达成公司整体业绩的实现。孔总最后要求集团和下属公司全体中高层管理人员一定要认真学习、贯彻、执行好2017年度经营考核管理规定,并认真、用心、透彻领悟任志鸿董事长的讲话精神,结合自己的工作实际,研究采取有效的行动措施,确保集团各下属公司顺利完成全年业绩目标和各项工作任务。
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